El caso de Miguel, contratista de fibra óptica en Estados Unidos
Hace poco trabajé con un dueño de negocio en el sector de construcción de utilidades. Su empresa se especializa en proyectos de infraestructura de fibra óptica para compañías de telecomunicaciones y llevaba varios años creciendo entre México y Estados Unidos.
El negocio tenía movimiento, contratos y experiencia. Pero había un reto importante:
Necesitaba equipo especializado para seguir operando y crecer — directional drill, trailer, rods y herramientas clave para sus proyectos.
El problema era que ya tenía parte del equipo bajo un esquema rent-to-buy, pagando aproximadamente $24,000 mensuales. Aunque el equipo era necesario, esa mensualidad estaba presionando su flujo de efectivo y limitando su capacidad para seguir tomando nuevos proyectos.
Miguel necesitaba una solución de alrededor de $300,000 para comprar equipo, fortalecer su operación y dejar de depender de pagos tan pesados mes a mes.
Tenía un puntaje de crédito cercano a
El negocio generaba alrededor de $100,000 mensuales
Tenía más de 3 años en Estados Unidos y más de una década de experiencia previa en México
Necesitaba una estructura que le permitiera adquirir equipo sin ahogar el flujo de la empresa
El Análisis de Capifinders
Después de revisar su situación, buscamos una opción enfocada en financiamiento de equipo. La prioridad no era solo conseguir capital, sino estructurar una solución que hiciera sentido para la operación real del negocio.
Logramos presentar una opción de Equipment Financing por más de $278,000, con un plazo de 48 meses y pagos mensuales aproximados de $7,300
Este financiamiento le permitió:
✓ Adquirir equipo esencial para sus proyectos de fibra óptica
✓ Reducir la presión de pagos mensuales elevados por renta de equipo
✓ Fortalecer su capacidad operativa para tomar más contratos
✓ Conservar mejor flujo de efectivo mes a mes
✓ Convertir una necesidad operativa en una inversión para el crecimiento del negocio
Este caso reafirma algo que vemos constantemente:
Cuando un negocio ya tiene trabajo, experiencia y demanda, el equipo correcto puede marcar la diferencia entre quedarse limitado o seguir creciendo.
A veces el problema no es la falta de oportunidades. Es no tener la estructura financiera adecuada para aprovecharlas.
